
Super User
Разрешение социально-трудовых конфликтов в компаниях
Тема: Эффективное проведение переговоров при разрешении социально-трудовых конфликтов в компаниях.
Медиативная компетенция.
Тренинг-семинар предназначен для руководителей, менеджеров, HR-менеджеров, юристов, сотрудников, находящихся в непосредственном и постоянном контакте с клиентами и др.
Тренинг-семинар рассчитан на 16 академических часов или 2 дня.
После тренинга участники будут уметь:
Управлять трудовым конфликтом
Выявлять позиции и интересы сторон в конфликте;
Создавать и поддерживать атмосферу сотрудничества и доверия.
Диагностировать стадии конфликтов, владеть навыками определения и разрешения конфликтных ситуаций на начальной стадии в трудовом коллективе.
Эффективно применять необходимые коммуникативные навыки в процессе ведения переговоров, получить минимум знаний об основах медиации.
Лектор: Жакупов Жандильда Ажигалиевич – Президент ОО «Международный правозащитный центр», Председатель Правления ОО «Реформа в уголовно-исправительной системе», Член-корр Международной Академии Информатизации, профессиональный тренер-медиатор, сертифицированный в Болгарии и Испании, бизнес-тренер Центра социального партнерства АО «Самрук-Казына», имеющий 25-летний практический стаж в области юриспруденции в России и Казахстане, один из разработчиков законодательных актов по медиации.
Программа семинара. | |
1 день. Понятие и виды трудовых конфликтов. Стратегии поведения в конфликте. Ведение переговоров. |
Сущность конфликта. Основные положения функциональной теории конфликта. Что включает в себя «социальная напряженность» ? Периоды и этапы развития конфликта. Эскалация конфликта. Теории математического моделирования конфликтов. Особенности трудовых конфликтов, их типы и функции. Стратегии поведения в конфликте на основе отношения к партнёру и характеру отстаивания своих позиций. Факторы, влияющие на выбор стратегий. Тактики поведения в конфликте. Подготовка к переговорам: проблема-анализ-стратегия-тактика. Этапы переговоров. Стратегия «торга», «партнёрская» стратегия. Тактические приемы ведения переговоров. Треугольник потребностей А.Маслоу. Некоторые национальные стили ведения переговоров. 5 правил ведения переговоров. Теория «выигрыш-выигрыш». Анализ причин трудовых конфликтов, переход от потребностей и позиций – к интересам. Ведение переговоров «по вертикали» (руководитель- подчиненный) и «по горизонтали» (между работниками). Ведение коллективных переговоров. Работа в согласительных (примирительных) комиссиях в коллективе. Участие профсоюзов, третьих лиц в трудовых спорах. Принятие итоговых решений. Итоговые документы переговоров. Постконфликтное состояние. |
2 день. Медиативная компетенция. |
Понимание ценностей сотруднического подхода к решению конфликтов. Отличие медиации от иных форм разрешения спора и конфликта. Знакомство с базовыми принципами медиации. Правила проведения примирительных процедур (медиации). Коммуникативные навыки. Фазы «открытия», «исследования», «торги» «закрытие/соглашение». Медиативная компетенция: -искусство задавать вопросы; -отзеркаливание; -рейфрейминг контекста, содержания; -раппорт (подстройка); -тест на реальность; -определение интересов, принципов и позиции сторон конфликта; -«мозговой штурм» и «системное мышление»; -язык жестов и движений. «Чтение» мыслей оппонентов. Порядок выработки рекомендации сторонам конфликта. Порядок проведения отдельных встреч (кокус). Особенности медиации и роль медиатора при разрешении трудовых споров. Работа медиатора со сторонами трудового спора, разработка медиативного соглашения. |
Формат семинара-тренинга:
1) теоретические знания с активным обсуждением и открытой полемикой.
2) рассмотрение и обсуждение примеров из реальной жизни
3) практические занятия для закрепления навыков регулирования споров и конфликтов в социально-трудовых отношениях путем применения инструментов медиации;
4) оценка приобретенных слушателями навыков переговорного процесса.
Социальное развитие компании
Тема семинара: Социальная политика и социальное развитие компании. Современные тенденции, формы реализации, оценка эффективности.
Приглашаются руководители и специалисты службы управления персоналом, отдела социального развития, все руководители и сотрудники, ответственные за планирование и реализацию социальной политики предприятия.
Программа семинара: | |
1. Корпоративная социальная ответственность (КСО). | Стратегия устойчивого развития компании. Внутренняя и внешняя социальная ответственность: корпоративная этика, благотворительность, спонсорство, волонтерство. Экономическая результативность компании и социальное развитие. Система оценки программ корпоративной социальной ответственности. Подготовка отчетности. Социальный аудит. Внутренняя документация КСО: коллективные договора, кодексы корпоративного поведения и этики, корпоративные документы по социальным инициативам. Системы управления и схемы сертификации. Рейтинговые индексы. |
2. Управление социальным развитием компании. | Выбор стратегии социальной политики в зависимости от стратегии и целей предприятия. Структурное подразделение компании по социальному развитию: цель, задачи, структура, кадровый состав. Функциональные обязанности и компетенции сотрудников. Планирование и регламентация социальной работы, структура социального портфеля. Методы оценки результатов социального развития. |
3. Разработка социальных программ и проектов компании. | Социальные программы как форма реализации социальной политики и корпоративной культуры. Технологии разработки социальных программ: цели, задачи, методы планирования. Формы отчетности, оценка результативности. Мониторинг внешних и внутренних социальных потребностей предприятия. Подготовка социологического исследования: опрос, анкетирование, интервью. |
4. Организация социальной работы и реализация социальных программ на предприятии. |
|
5. Социальное развитие персонала. | Корпоративная культура как внутренний инструмент компании в реализации социальной политики. Социальный контекст кадровых процессов: найм, адаптация, обучение, мотивации, развитие персонала. Применение социальных технологий при кадровом высвобождении. Управление и разрешение социальных конфликтов. Меры по предотвращению дискриминаций. Влияние социальной политики на мотивацию и лояльность сотрудников |
6. Социальные аспекты мотивационной политики компании. | Механизмы материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Обязательные и инициативные льготы и компенсации, механизм воздействия льгот. Принципы формирования и реализация компенсационного пакета на предприятии. Изучение уровня удовлетворенности персонала, оценка эффективности использования льгот. |
7.Социальное партнерство и разрешение трудовых конфликтов. | Социальное партнерство как гарантия реализации социальной политики на предприятии. Сущность и правовое обеспечение социального партнерства. Порядок заключения соглашений между сторонами социального партнерства. Заключение коллективного трудового договора. Рассмотрение индивидуальных и коллективных трудовых споров. Ведение переговоров. |
Корпоративное мошенничество
Тема семинара: Корпоративное мошеничество: выявление и предупреждение.
Программа семинара: | |
1 день. |
|
2 день. |
|
Проверки предпринимательских структур государственными органами.
Тема семинара: «Порядок проведения проверок государственными органами и аудита финансовой отчетности предпринимательских структур в Республике Казахстан»
Семинар проводит тренер - Жакупов Жандильда Ажигалиевич, президент ОО «Международный правозащитный центр», член-корреспондент Международной Академии Информатизации МАИН, профессиональный тренер-медиатор, специалист по переговорам, имеющий 25-летний практический опыт юридической деятельности в государственных органах России и Казахстана.
Длительность семинара – 16 академических часов с 10.00 до 17.00 с перерывом на кофе-брейки и обед.
Цель семинара: повышение правовой грамотности и правовой культуры субъектов частного предпринимательства в вопросах, связанных с проведением проверочных мероприятий государственными органами контроля и надзора. Предупреждение и пресечение правонарушений со стороны должностных лиц в ходе проверок деятельности предпринимателя, а также обжалование их решений и действий, выносимых по результатам проверочных действий. Правовая грамотность предпринимателя является средством защиты его прав и интересов при проведении государственного контроля и надзора.
Семинар предназначен для руководителей, начальников структурных подразделений, бухгалтеров, администраторов, индивидуальных предпринимателей и других лиц, работающих с должностными лицами контролирующих государственных органов.
На семинаре вы можете получить ответы на такие вопросы, как:
Понятие государственного контроля и надзора, его формы и задачи, органы контроля и надзора.
Что такое проверка? Какие существуют группы риска и как это влияет на периодичность проверок?
Что служит основанием проведения проверок? Каков порядок проверки?
Каковы виды проверок? Особенности налоговых проверок, проверок органов санитарно-эпидемиологического надзора, противопожарной службы, прокуратуры и других правоохранительных органов.
Что составляет коммерческую тайну? Какова ответственность за её разглашение?
Какие права и какие обязанности у должностных лиц органов контроля и надзора?
Какова ответственность проверяющих должностных лиц при нарушении прав предпринимателя?
Программа семинара
1 день |
Темы лекционных и практических занятий |
|
Государственное регулирование частного предпринимательства. Государственный контроль и надзор за частным предпринимательством: понятие, принципы и задачи. Формы контроля и надзора. Сферы деятельности субъектов частного предпринимательства, в которых осуществляется государственный контроль и надзор. Порядок организации и проведения проверок. Понятие проверки. Группы риска. Проверочные листы. Перечень проверок, не подлежащих регистрации в органах правовой статистики и специальных учетов. |
|
Виды проверок. Основания проверок. Акт о назначении проверки, его регистрация в органах правовой статистики и спецучетов. Порядок проведения проверки. Отбор проб и образцов. Порядок оформления проверки. Права и обязанности должностных лиц при осуществлении контроля и надзора. Права и обязанности проверяемого субъекта. Основания признания проверки недействительной. Порядок обжалования решений, действий органов контроля и надзора. |
2 день |
|
|
Ответственность должностных лиц государственных органов при осуществлении государственного контроля и надзора за совершение нарушений в ходе проведения проверочных мероприятий и незаконное вмешательство в деятельность предпринимателя. Виды ответственности: уголовная, административная, гражданская.
|
|
Особенности проведения проверок органами: налоговой службы, санитарно-эпидемиологического надзора, противопожарной службы, прокуратуры, других правоохранительных органов. Аудиторские проверки. Понятие коммерческой тайны, ответственность должностных лиц за её разглашение. Деловая имитационная игра. |
Управление персоналом
Программа тренинга
Цель тренинга:
Формирование понимания о необходимости системного подхода к управлению персоналом, освоение базовых навыков отбора персонала, в том числе по мотивационным принципам, изучение современных подходов к оценке и мотивации персонала.
Формат тренинга:
1) теоретические знания с активным обсуждением и открытой полемикой;
2) рассмотрение и обсуждение примеров из практического опыта;
3) демонстрация видео- и аудиоматериалов;
4) практические занятия для закрепления навыков;
5) оценка полученных слушателями знаний и навыков.
Продолжительность тренинга: 8 академических часов.
Время занятий: ежедневно с 10 часов до 18 часов с перерывами на обед с 13 до 14 часов и два кофе- брейка.
Целевая аудитория: руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры, потенциальные руководители и иные лица заинтересованных в повышении эффективности руководства, управления и взаимодействия с сотрудниками.
1. Основные политики управления персоналом
- Найм и увольнение
- Адаптация
- Оценка и аттестация
- Мотивация
- Обучение
- Работа с кадровым резервом, ротация
- Информационная и корпоративная культуры
2. Планирование работы персонала
- Планирование должностей и должностных обязанностей
- Планирование численности
- Связь планов со стратегией предприятия
3. Отбор и найм персонала
- Заявка на подбор персонала
- Методы поиска персонала
- Собеседование с кандидатами
- Проективное интервью
4. Оценка персонала
- Понятие аттестации и оценки
- Аттестация через компетенции
- Виды оценки
- Обратная связь 360°
- Связь оценки со стимулирующей системой
- Выявление потребностей и планирование обучения
5. Мотивация персонала
- Методы мотивации персонала
- Нематериальная мотивация персонала
- Позитивная и негативная мотивация: виды и предназначение
- Самомотивация руководителя, проактивность и ответственность, личный пример
6. Корпоративная культура
- Нормы и ценности
- Традиции и ритуалы
- Стандарты работы
- Корпоративная этика
Трудовое законодательство РК и основы ведения переговоров и медиации для членов согласительной комиссии
Тренером МПЦ Жакуповым Ж. проведен семинар по управлению трудовыми конфликтами в национальной компании. На семинаре участники изучили вопросы понятия трудовых конфликтов,их причин и видов, основы ведения переговоров, эмоционального интеллекта, инструменты медиатора и др., приобрели навыки урегулирования споров. По окончании семинара слушатели прошли тесты по ведению переговоров и показали отличные результаты по данной теме. Участникам, прошедшим тест, вручены сертификаты.
Программа семинара-тренинга
«Основы трудового законодательства РК. Ведение переговоров, медиация и медиативная компетенция членов согласительной комиссии для разрешения трудовых споров».
Продолжительность семинара-тренинга - 24 академических часов или 3 дня.
Занятия проводятся ежедневно с 10:00ч. до 17:00ч. с перерывами на кофе-паузы (в 11:15 и 16:15) и обед с 13:00 до 14:00.
Темы семинара-тренинга
1 день.
Конституция РК и МОТ. Трудовое законодательство РК.
Работник и работодатель: права и обязанности.
Прием и оформление на работу. Выбор кандидата, отказ в приеме.
Трудовой договор: вопросы заключения, изменения, прекращения. Договор о неконкуренции.
Прикомандирование, перевод, перемещение, совместительство.
Расторжение трудового договора: по инициативе работодателя, по инициативе работника. Иные основания расторжения ТД.
Трудовой распорядок. Дисциплинарные взыскания.
Рабочее время и его виды. Время отдыха. Отпуск: предоставление, оформление.
Нормирование и оплата труда. Удержания из заработной платы.
Гарантии и компенсации. Кадровая документация.
2 день.
Социальное партнерство и коллективный договор.
Безопасность и охрана труда. Контроль за соблюдением трудового законодательства, проверки госорганов.
Органы по рассмотрению трудовых споров.
Индивидуальные трудовые споры, порядок и сроки их рассмотрения.
Согласительная комиссия, порядок создания, принцип работы, полномочия согласительной комиссии. Процедура принятия решений и документы согласительной комиссии.
Часто возникающие трудовые споры. Судебная практика рассмотрения трудовых споров.
Сущность и структура трудового конфликта. Стили управления конфликтами.
Особенности трудовых конфликтов, их типы и функции.Анализ причин трудовых конфликтов, переход от потребностей и позиций – к интересам.
Основы ведения переговоров в конфликтной ситуации.
Подготовка к переговорам: проблема-анализ-стратегия-тактика. Этапы переговоров. Правила, стратегии и тактики переговорного процесса.
Ведение переговоров «по вертикали» и «по горизонтали».
Особенности коллективных переговоров. Гарвардский метод ведения переговоров. Интересы, позиции, потребности.
3 день.
Медиация и ее принципы. Правила проведения процедуры медиации.
Практические инструменты медиатора для разрешения трудовых споров:
-создание соответствующей атмосферы и установление раппорта;
-активное слушание;
-вывод из зоны конфликта;
-организация раздельных и совместных встреч;
-фасилитация и управление переговорами;
-искусство задавать вопросы;
-определение интересов, принципов и позиций сторон конфликта;
-рейфрейминг контекста, содержания;
-нейтральный язык;
-тест на реальность;
-«мозговой штурм» ;
-язык жестов и движений.
-управление негативными эмоциями спорящих, гневом и агрессией.
-стратегии поддержания равноправия.
Достижение договоренностей и построение отношений. Выработка и оценка вариантов урегулирования спора.Укрепление договоренностей. Подведение итогов и завершение процесса переговоров.
Особенности урегулирования групповых споров.
Руководителем МПЦ Жакуповым Ж. проведен семинар по трудовому законодательству и медиации для членов согласительной комиссии ТОО "Жол жөндеуші".
Круглый стол на тему: "Профилактика и предупреждение трудовых конфликтов"
23 октября 2014 г. в конференц-зале Гуманитарного университета транспорта и права им. Д. А. Кунаева состоялся "круглый стол" на тему: «Профилактика и предупреждение трудовых конфликтов» в рамках реализации государственных закупок услуг по выполнению социально значимых проектов неправительственными организациями в городе Алматы (Лот №24 "Проведение мероприятий по предупреждению и профилактике трудовых конфликтов").
В работе "круглого стола" приняли участие представители исполнительных органов власти, крупных и средних предприятий, строительных компаний, профсоюзных организаций, высших учебных заведений, учреждений образования и здравоохранения для которых вопрос стабилизации социально-трудовых отношений, предупреждение споров и конфликтов в трудовых коллективах представляют исключительно актуальное и практическое значение.
Выявление проблем в сфере трудовых отношений, их своевременное решение , призванное укреплять и совершенствовать социально-трудовые отношения в трудовых коллективах, предупреждать трудовые споры и конфликты, обеспечить поступательную экономическую и социальную модернизацию Казахстана относятся к приоритетным направлениям деятельности всех государственных и общественных структур казахстанского общества поэтому участники "круглого стола" предельно откровенно обменялись мнениями по сути обсуждаемого вопроса.
Своё мнение по вопросу своевременного выявления проблем в трудовых коллективах, предупреждения и профилактики трудовых споров и конфликтов выразили :
- заместитель акима Алмалинского района - Бекжанова Айнур Серикқызы
- главный специалист отдела Контроля безопасности и охраны труда Управления государственной инспекции труда и миграции города Алматы– Карабут Олег Степанович
- заместитель председателя Алматинского союза профсоюзов – Беркимбаева Куралай Оразовна
- директор учреждения «Общественный проект» – Братенков Александр Иванович
- президент общественного объединения «Международный правозащитный центр» – Жакупов Жандильда Ажигалиевич
- Нусипова Шолпан Байжумаевна - начальник отдела Управления занятости и социальных программ г. Алматы
- Батхолдин Калтай Сеитович - председатель профсоюзной организации Алматинского Технологического университета
- Глазкова Тамара Афанасьевна - председатель отраслевого профсоюза работников связи
- Омашова Акмарал - помощник прокурора Алмалинского района
- Кондрашкин Олег Михайлович - директор гимназии
- Акимжанов Талгат Курманович - проректор Гуманитарного университета транспорта и права им. Д. Кунаева
По итогам "круглого стола" были приняты Рекомендации, содержание которых были направлены исполнительным органам власти, руководителям предприятий и организаций , профсоюзным и общественным организациям г. Алматы.
Источник: http://optransparency.kz/events/66/
Медиация. Профессия - медиатор.
Тема семинара: «Медиация – эффективный способ разрешения споров и конфликтов. Профессия – медиатор»
Программа обучения профессиональных медиаторов:
«Общий курс медиации» (48 часов)
Лектор: Жакупов Жандильда Ажигалиевич – профессиональный тренер-медиатор международного класса, прошедший обучение в Международной школе Болгарии и Испании, Член-корреспондент Международной Академии Информатизации, Президент ОО «Международный правозащитный центр» Директор Центра медиации, Председатель Правления ОО «Реформа в уголовно-исправительной системе», бизнес-тренер, имеющий 25-летний практический стаж в области юриспруденции в России и Казахстане.
Программа обучения составлена в соответствии с требованиями Закона РК «О медиации» и Постановлением Правительства РК от 3 июля 2011 года № 770 «Об утверждении Правил прохождения обучения по программе подготовки медиаторов» и позволяет получить дополнительное образование и профессию медиатора на базе высшего образования. Лица, прошедшие общий курс медиации, получившие сертификат и состоящие в реестр организации медиаторов имеют право осуществлять практическую деятельность медиатора.
Данная программа обучения включает в себя основы медиации, её понятие, принципы, инструменты, языковые и коммуникативные навыки и умения ведения процедуры медиации, понятие конфликтологии, зарубежный опыт и другие необходимые знания для получения квалификации профессионального медиатора. Курс составляют 30 часов лекций и 18 часов практических занятий в виде задач, имитационных игр с последующим разбором и анализом ситуаций (5 календарных дней).
По окончании курса проводится итоговый контроль с привлечением представителя другой организации медиаторов. В случае успешной сдачи экзамена присваивается звание профессионального медиатора с выдачей сертификата Центра медиации ОО «Международный правозащитный центр», удостоверения медиатора и включением в реестр профессиональных медиаторов ОО «МПЦ» при желании. В программу обучения включены: кофе-брейки и обеды, сертификаты, удостоверения, раздаточный материал на бумажных и электронных носителях, диски с фильмом.
Лицо, желающее пройти курс обучения, должно быть старше 25 лет, иметь любое высшее образование, не состоять на учете в психоневрологическом или наркологическом диспансере и не иметь непогашенной или не снятой судимости.
До начала обучения необходимо в обязательном порядке представить следующие документы:
1.копию диплома о высшем образовании с предъявлением оригинала;
2.копию удостоверения личности или паспорта с предъявлением оригинала;
3.справку из органов правовой статистики и специальных учетов об отсутствии судимости;
4.справку из психоневрологического диспансера;
5.справку из наркодиспансера.
В случае отсутствия одного из перечисленных документов участие в программе обучения не допускается.
РЕГЛАМЕНТ
курса обучения
Занятия проводятся ежедневно в течение 5 календарных дней
Мероприятие |
Время |
Занятия |
с 09.00ч. по 18.00ч. |
Кофе-брейки |
с 11.00 по 11.15ч. |
с 16.00 по 16.15ч. |
|
Обед |
с 13.00 по 14.00ч. |
Программа обучения «Общий курс медиации» (48 часов)
№ п/п |
Наименование темы |
Всего часов |
В том числе |
|
Лекции |
Практические занятия |
|||
1. |
Понятие и классификации конфликтов |
2 |
2 |
|
2. |
Понятие и виды альтернативного разрешения споров |
2 |
2 |
|
3. |
Понятие медиации |
2 |
2 |
|
4. |
Основные принципы медиации |
2 |
2 |
|
5. |
Законодательство Республики Казахстан по медиации |
1 |
1 |
|
6. |
Зарубежный опыт медиации |
2 |
2 |
|
7. |
Медиатор и процедура медиации |
2 |
2 |
|
8. |
Правила проведения процедуры медиации |
2 |
2 |
|
9. |
Результат процедуры медиации |
1 |
1 |
|
10. |
Инструменты медиации |
6 |
2 |
4 |
11. |
Особенности переговорного процесса в медиации |
4 |
2 |
2 |
12. |
Восприятие и коммуникация в медиации |
8 |
4 |
4 |
13. |
Информация в медиации |
1 |
1 |
|
14. |
Работа с интересами сторон |
6 |
2 |
4 |
15. |
Работа с возражениями в медиации |
2 |
1 |
1 |
16. |
Привлечение представителей сторон, экспертов и других лиц к участию в процедуре медиации |
1 |
1 |
|
17. |
Продвижение медиации и этические нормы в медиации |
2 |
1 |
1 |
18. |
Итоговый контроль |
2 |
|
2 работа с практическим заданием, тестирование |
19. |
ИТОГО |
48 |
30 |
18 |
Стоимость участия в тренинге на одного участника – 150 000 тенге.
Резюме тренеров-медиаторов
Жакупов Жандильда Ажигалиевич
|
РЕЗЮМЕ |
Заманбекова Аида Орысбаевна
|
РЕЗЮМЕ |
График семинаров и тренингов
Для повышения квалификации и производительности
Ваших сотрудников предлагаем
обучающие курсы, семинары, тренинги на 2025 гг. по следующим темам:
Тема семинаров, тренингов
|
Объем (в академ часах) |
Стоимость на 1 участника (в тенге) |
Основы трудового законодательства РК и медиация для членов согласительной комиссии при разрешении трудовых споров
|
16 |
50 000 |
Практические вопросы применения трудового законодательства, кадровое делопроизводство
|
16 |
50 000 |
Служба внутренней медиации Общий курс медиации. Профессия-медиатор.
|
50 |
350 000 |
Специализированный курс медиации. Предупреждение и разрешение социально-трудовых споров в компании
|
50 |
350 000 |
Переговорная и медиативная компетенция. Профессиональный переговорщик |
24 |
150 000 |
Основы медиации для корпоративных юристов
|
8 |
80 000 |
Профайлинг для медиаторов, кадровых служб и служб безопасности |
16 |
80 000 |
Лидерство и командообразование |
16
|
50 000 |
Антикоррупционный комплаенс |
8 |
50 000 |
Проектный менеджмент и управление рисками |
16 |
60 000 |
Делопроизводство в компании и номенклатура |
8 |
50 000 |
Деловые коммуникации, этикет и имидж |
8 |
50 000 |
Эмоциональный интеллект и мотивация |
8 |
40 000 |
Навыки эффективного управления |
16 |
40 000 |
Формирование корпоративной культуры |
8 |
40 000 |
Управление конфликтами в организации |
16 |
60 000 |
Критическое и системное мышление |
8 |
30 000 |
Стратегия и целеполагание в компании |
16 |
40 000 |
Ораторское искусство, навыки спича и презентации |
8 |
40 000 |
Основы HR-менеджмента для руководителей |
8 |
40 000 |
Менторинг |
8 |
40 000 |
Стресс-менеджмент |
8 |
30 000 |
Основы менеджмента и эффективного управления |
16 |
50 000 |
Проектное управление |
16 |
50 000 |
Управление инновациями |
16 |
60 000 |
Управление человеческими ресурсами |
16 |
50 000 |
Основы управления рисками |
16 |
50 000 |
Решение проблем и процесс принятия решений |
16 |
40 000 |
Управление талантами |
8 |
40 000 |
Менторство и коучинг в менеджменте |
16 |
60 000 |
Управление изменениями |
16 |
50 000 |
Основы бережливого производства |
16 |
60 000 |
Тайм-менеджмент |
8 |
50 000 |
Гибкие навыки Soft Skills для расширения компетенции |
24 |
80 000 |
Стратегическое, оперативное и проектное управление |
16 |
60 000 |
Управление кредитными, рыночными и операционными рисками |
16 |
70 000 |
Реинжиниринг и оптимизация процессов, трансформация и повышение эффективности деятельности компании |
16 |
70 000 |
Внутренний аудит и финансовый анализ |
16 |
70 000 |
Инвестиции, финансовый менеджмент и контроллинг |
16 |
80 000 |
Корпоративное управление, внутренний контроль, фродменеджмент, обеспечение непрерывности деятельности, управление |
24 |
100 000 |
Тренинги и семинары Центра проводятся на государственном и русском языках. Тренерами являются бизнес-тренеры, конфликтологи, юристы, тренеры-медиаторы, судьи в отставке и др., имеющие большой практический опыт работы в госорганах, компаниях Казахстана и за рубежом. С 2011 года ими проведено более 600 тренингов, лекций и семинаров на национальных, иностранных компаниях, в государственных органах, банковских структурах, в университетах, учебных заведениях, общественных организациях, Гражданских форумах Казахстана и др.
Обучение проходит в формате теоретических и практических занятий и сопровождается всеми современными техниками и методиками обучения (тестирование, брейн-шторминг, демонстрация аудио- и видеоматериалов, дебрифинг, работа в малых и больших группах и др.) В стоимость обучения входит также раздаточный материал и сертификат. Для корпоративных семинаров имеются индивидуальные скидки с выездом тренера на предприятие в любой город.
Подробная информация о деятельности, предлагаемых обучающих мероприятиях может быть получена у менеджера Жекебаева Турсына (тел.87473202313 (уатс ап), 87773988627, 87782006217), электр.почта: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., сайт mpc-info.kz
- Общий курс медиации
- Профессия медиатор
- Специализированный курс медиации
- Курс подготовки тренеровмедиаторов
- Медиация для корпоративных юристов
- медиативная компетенция
- Искусство ведения переговоров
- Основы трудового законодательства РК, ведение переговоров и медиация для членов согласительной комиссии при разрешении трудовых споров
- профайлинг
- Лидерство и управление командой
- Таймменеджмент
- Эмоциональный интеллект
- Soft Skills