Super User

Super User

Тема: Эффективное проведение переговоров при разрешении социально-трудовых конфликтов в компаниях.
 Медиативная компетенция.

 

Тренинг-семинар предназначен для руководителей, менеджеров, HR-менеджеров, юристов, сотрудников, находящихся в непосредственном и постоянном контакте с клиентами и др.

 

Тренинг-семинар рассчитан на 16 академических часов или 2 дня.

 

После тренинга участники будут уметь:

Управлять трудовым конфликтом

Выявлять позиции и интересы сторон в конфликте;

Создавать и поддерживать атмосферу сотрудничества и доверия.

Диагностировать стадии конфликтов, владеть навыками определения и разрешения конфликтных ситуаций на начальной стадии в трудовом коллективе.

Эффективно применять необходимые коммуникативные навыки в процессе ведения переговоров, получить минимум знаний об основах медиации.

 

Лектор: Жакупов Жандильда Ажигалиевич – Президент ОО «Международный правозащитный центр», Председатель Правления ОО «Реформа в уголовно-исправительной системе», Член-корр Международной Академии Информатизации, профессиональный тренер-медиатор, сертифицированный в Болгарии и Испании, бизнес-тренер Центра социального партнерства АО «Самрук-Казына», имеющий 25-летний практический стаж в области юриспруденции в России и Казахстане, один из разработчиков законодательных актов по медиации.

 

Программа семинара.

1 день.

Понятие и виды трудовых конфликтов. Стратегии поведения в конфликте. Ведение переговоров.

Сущность конфликта. Основные положения функциональной теории конфликта. Что включает в себя «социальная напряженность» ?

Периоды и этапы развития конфликта. Эскалация конфликта. Теории математического моделирования конфликтов.

Особенности трудовых конфликтов, их типы и функции.

Стратегии поведения в  конфликте на основе отношения  к партнёру и характеру отстаивания своих позиций. Факторы, влияющие на выбор стратегий. Тактики поведения в конфликте.

Подготовка к переговорам: проблема-анализ-стратегия-тактика. Этапы переговоров.

Стратегия «торга», «партнёрская» стратегия. Тактические приемы ведения переговоров.

Треугольник потребностей А.Маслоу. Некоторые национальные стили ведения переговоров.

5 правил ведения переговоров. Теория «выигрыш-выигрыш».

Анализ причин трудовых конфликтов, переход от потребностей и позиций – к интересам.

Ведение переговоров «по вертикали» (руководитель- подчиненный) и «по горизонтали» (между работниками). Ведение коллективных переговоров.

Работа в  согласительных (примирительных) комиссиях в коллективе. Участие профсоюзов, третьих лиц в трудовых спорах.

Принятие итоговых решений. Итоговые документы переговоров.

Постконфликтное состояние.

2 день.

Медиативная компетенция.

Понимание ценностей сотруднического подхода к решению конфликтов.

Отличие медиации от иных форм разрешения спора и конфликта.

Знакомство с базовыми принципами медиации.

Правила проведения примирительных процедур (медиации).

Коммуникативные навыки. Фазы «открытия», «исследования», «торги» «закрытие/соглашение».

Медиативная компетенция:

-искусство задавать вопросы;

-отзеркаливание;

-рейфрейминг контекста, содержания;

-раппорт (подстройка);

-тест на реальность;

-определение интересов, принципов и позиции сторон конфликта;

-«мозговой штурм» и «системное мышление»;

-язык жестов и движений. «Чтение» мыслей оппонентов. 

Порядок выработки рекомендации сторонам конфликта. Порядок проведения отдельных встреч (кокус).

Особенности медиации и роль медиатора при разрешении трудовых споров.

Работа медиатора со сторонами трудового спора, разработка медиативного соглашения.

 

 Формат семинара-тренинга: 

1) теоретические знания с активным обсуждением и открытой полемикой.

2) рассмотрение и обсуждение примеров из реальной жизни

3) практические занятия для закрепления навыков регулирования споров и конфликтов в социально-трудовых отношениях путем применения инструментов медиации;

4) оценка приобретенных слушателями навыков переговорного процесса.

Тема семинара: Социальная политика и социальное развитие компании. Современные тенденции, формы реализации, оценка эффективности.

 

Приглашаются руководители и специалисты службы управления персоналом, отдела социального развития, все руководители и сотрудники, ответственные за планирование и реализацию социальной политики предприятия.

Программа семинара:
1. Корпоративная социальная ответственность (КСО). Стратегия устойчивого развития компании. Внутренняя и внешняя социальная ответственность: корпоративная этика, благотворительность, спонсорство, волонтерство. Экономическая результативность компании и социальное развитие. Система оценки программ корпоративной социальной ответственности. Подготовка отчетности. Социальный аудит. Внутренняя документация КСО: коллективные договора, кодексы корпоративного поведения и этики, корпоративные документы по социальным инициативам. Системы управления и схемы сертификации. Рейтинговые индексы.
2. Управление социальным развитием компании. Выбор стратегии социальной политики в зависимости от стратегии и целей предприятия. Структурное подразделение компании по социальному развитию: цель, задачи, структура, кадровый состав. Функциональные обязанности и компетенции сотрудников. Планирование и регламентация социальной работы, структура социального портфеля. Методы оценки результатов социального развития.
3. Разработка социальных программ и проектов компании. Социальные программы как форма реализации социальной политики и корпоративной культуры. Технологии разработки социальных программ: цели, задачи, методы планирования. Формы отчетности, оценка результативности. Мониторинг внешних и внутренних социальных потребностей предприятия. Подготовка социологического исследования: опрос, анкетирование, интервью.
4. Организация социальной работы и реализация социальных программ на предприятии.
  • Практика и формы реализации внутренних социальных проектов по направлениям: культура, спорт, образование, здоровье, безопасность.
  • Формы социальной поддержки в области ипотеки и жилищного строительства, развития персонала, дополнительного пенсионного обеспечения, поддержки материнства и детства.
  • Специализированные программы поддержки сотрудников со сложной семейной ситуацией, сотрудников с ограниченными физическими возможностями, мигрантов.
  • Обучение и информирование сотрудников в области социальной политики компании: внутренний PR и внутренний маркетинг. Влияние социально-экономических условий региона присутствия и отрасли на социальную политику компании.
5. Социальное развитие персонала. Корпоративная культура как внутренний инструмент компании в реализации социальной политики. Социальный контекст кадровых процессов: найм, адаптация, обучение, мотивации, развитие персонала. Применение социальных технологий при кадровом высвобождении. Управление и разрешение социальных конфликтов. Меры по предотвращению дискриминаций. Влияние социальной политики на мотивацию и лояльность сотрудников
 6. Социальные аспекты мотивационной политики компании. Механизмы материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Обязательные и инициативные льготы и компенсации, механизм воздействия льгот. Принципы формирования и реализация компенсационного пакета на предприятии. Изучение уровня удовлетворенности персонала, оценка эффективности использования льгот.
7.Социальное партнерство и разрешение трудовых конфликтов. Социальное партнерство как гарантия реализации социальной политики на предприятии. Сущность и правовое обеспечение социального партнерства. Порядок заключения соглашений между сторонами социального партнерства. Заключение коллективного трудового договора. Рассмотрение индивидуальных и коллективных трудовых споров. Ведение переговоров.
Четверг, 05 мая 2016 08:47

Корпоративное мошенничество

Тема семинара:  Корпоративное мошеничество: выявление и предупреждение.

 

Программа семинара:
1 день.
  • Мошенничество: понятие, правовые основы. Отличие от других видов хищений.
  • Корпоративное мошенничество (КМ): понятие, виды. Влияние КМ на бизнес.
  • Законодательство РК по вопросам борьбы с мошенничеством. Административная и уголовная ответственность. Компетенция и работа государственных органов.
  • Основные мошеннические схемы, разбор ситуаций.
  • Коррупция: понятие и особенности.
  • Система управления риском КМ.
  • Стратегии управления рисками КМ.
2 день.
  • Методы выявления фактов КМ.
  • Расследование КМ. Матрица. Треугольник мошенничества. Методы и формы расследования.
  • Процессуальные действия сотрудников службы безопасности при обнаружении КМ.
  • Политика безопасности компании: система, принципы построения.
  • Объекты обеспечения безопасности, угрозы.
  • Кадровая безопасность.
  • Информационная безопасность, международные стандарты. Коммерческая тайна. Конфиденциальность документооборота.
  • Организация службы безопасности, методы её проверки.







 Тема семинара: «Порядок проведения проверок государственными органами и аудита финансовой отчетности предпринимательских структур в Республике Казахстан»

 

 Семинар  проводит  тренер - Жакупов Жандильда Ажигалиевич, президент ОО «Международный правозащитный центр», член-корреспондент Международной Академии Информатизации МАИН, профессиональный тренер-медиатор, специалист по переговорам, имеющий  25-летний практический опыт юридической деятельности в государственных органах России и Казахстана.

 

Длительность семинара – 16 академических часов с 10.00 до 17.00 с перерывом на кофе-брейки и обед.

 

Цель семинара: повышение правовой грамотности и правовой культуры субъектов частного предпринимательства в вопросах, связанных с проведением проверочных мероприятий государственными органами контроля и надзора. Предупреждение и пресечение правонарушений со стороны должностных лиц в ходе проверок деятельности предпринимателя, а также обжалование их решений и действий, выносимых по результатам проверочных действий. Правовая грамотность предпринимателя является средством защиты его прав и интересов при проведении государственного контроля и надзора.

 

Семинар предназначен для руководителей, начальников структурных подразделений, бухгалтеров, администраторов, индивидуальных предпринимателей и других лиц, работающих с должностными лицами контролирующих государственных органов.

     

На семинаре вы можете получить ответы на такие вопросы, как:

Понятие государственного контроля и надзора, его формы и задачи, органы контроля и надзора.

Что такое проверка? Какие существуют группы риска и как это влияет на периодичность проверок?

Что служит основанием проведения проверок? Каков порядок проверки?

Каковы виды проверок? Особенности налоговых проверок, проверок органов санитарно-эпидемиологического надзора, противопожарной службы, прокуратуры и других правоохранительных органов.

Что составляет коммерческую тайну? Какова ответственность за её разглашение?

Какие права и какие обязанности у должностных лиц органов контроля и надзора?

Какова ответственность проверяющих должностных лиц при нарушении прав предпринимателя?

 

Программа семинара

1 день

Темы лекционных и практических занятий

 

Государственное регулирование частного предпринимательства. Государственный контроль и надзор за частным предпринимательством: понятие, принципы и задачи. Формы контроля и надзора. Сферы деятельности субъектов частного предпринимательства, в которых осуществляется государственный контроль и надзор.

Порядок организации и проведения проверок. Понятие проверки.

Группы риска. Проверочные листы. Перечень проверок, не подлежащих регистрации в органах правовой статистики и специальных учетов.

 

Виды проверок. Основания проверок. Акт о назначении проверки, его регистрация в органах правовой статистики и спецучетов. Порядок проведения проверки. Отбор проб и образцов. Порядок оформления проверки.

Права и обязанности должностных лиц при осуществлении контроля и надзора. Права и обязанности проверяемого субъекта. Основания признания проверки недействительной. Порядок обжалования решений, действий органов контроля и надзора.  

2 день

 

 

Ответственность должностных лиц государственных органов при осуществлении государственного контроля и надзора за совершение нарушений в ходе проведения проверочных мероприятий и незаконное вмешательство в деятельность предпринимателя. Виды ответственности: уголовная, административная, гражданская.

 

 

Особенности проведения проверок органами: налоговой службы, санитарно-эпидемиологического надзора, противопожарной службы, прокуратуры, других правоохранительных органов. Аудиторские проверки. Понятие коммерческой тайны, ответственность должностных лиц за её разглашение. Деловая имитационная игра.

Четверг, 05 мая 2016 08:42

Управление персоналом

Программа тренинга

 

Цель тренинга: 

 

Формирование понимания о необходимости системного подхода к управлению персоналом, освоение базовых навыков отбора персонала, в том числе по мотивационным принципам,  изучение современных подходов к оценке и мотивации персонала.

 

Формат тренинга: 

1) теоретические знания с активным обсуждением и открытой полемикой;

2) рассмотрение и обсуждение примеров из практического опыта;

3) демонстрация видео- и аудиоматериалов;

4) практические занятия для закрепления навыков;

 

5) оценка полученных слушателями знаний и навыков.

 

Продолжительность тренинга: 8 академических часов.

Время занятий: ежедневно с 10 часов до 18 часов с перерывами на обед с 13 до 14 часов и два кофе- брейка.

 

 

Целевая аудитория:  руководители отделов, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры, потенциальные руководители и иные лица заинтересованных в повышении эффективности руководства, управления и взаимодействия с сотрудниками.

 

1. Основные политики управления персоналом

  • Найм и увольнение
  • Адаптация
  • Оценка и аттестация
  • Мотивация
  • Обучение
  • Работа с кадровым резервом, ротация
  • Информационная и корпоративная культуры

 

2. Планирование работы персонала

  • Планирование должностей и должностных обязанностей
  • Планирование численности
  • Связь планов со стратегией предприятия

 

3. Отбор и найм персонала

  • Заявка на подбор персонала
  • Методы поиска персонала
  • Собеседование с кандидатами
  • Проективное интервью

 

4. Оценка персонала

  • Понятие аттестации и оценки
  • Аттестация через компетенции
  • Виды оценки
  • Обратная связь 360°
  • Связь оценки со стимулирующей системой
  • Выявление потребностей и планирование обучения

 

5. Мотивация персонала

  • Методы мотивации персонала
  • Нематериальная мотивация персонала
  • Позитивная и негативная мотивация: виды и предназначение
  • Самомотивация руководителя, проактивность и ответственность, личный пример

 

6. Корпоративная культура

  • Нормы и ценности
  • Традиции и ритуалы
  • Стандарты работы
  • Корпоративная этика

Тренером МПЦ Жакуповым Ж. проведен семинар по управлению трудовыми конфликтами в национальной компании. На семинаре участники изучили вопросы понятия трудовых конфликтов,их причин и видов, основы ведения переговоров, эмоционального интеллекта, инструменты медиатора и др., приобрели навыки урегулирования споров. По окончании семинара слушатели прошли тесты по ведению переговоров и показали отличные результаты по данной теме. Участникам, прошедшим тест, вручены сертификаты. 

 

 

Программа семинара-тренинга

«Основы трудового законодательства РК. Ведение переговоров, медиация и медиативная компетенция членов согласительной комиссии для разрешения трудовых споров».

 Продолжительность семинара-тренинга - 24 академических часов или 3 дня.

Занятия проводятся ежедневно с 10:00ч. до 17:00ч. с перерывами на кофе-паузы (в 11:15 и 16:15) и обед с 13:00 до 14:00.

Темы семинара-тренинга

1 день.

Конституция РК и МОТ. Трудовое законодательство РК.

Работник и работодатель: права и обязанности.

Прием и оформление на работу. Выбор кандидата, отказ в приеме.

Трудовой договор: вопросы заключения, изменения, прекращения. Договор о неконкуренции.

Прикомандирование, перевод, перемещение, совместительство.

Расторжение трудового договора: по инициативе работодателя, по инициативе работника. Иные основания расторжения ТД.

Трудовой распорядок. Дисциплинарные взыскания.

Рабочее время и его виды. Время отдыха. Отпуск: предоставление, оформление.

Нормирование и оплата труда. Удержания из заработной платы.

Гарантии и компенсации. Кадровая документация.

2 день.

Социальное партнерство и коллективный договор.

Безопасность и охрана труда. Контроль за соблюдением трудового законодательства, проверки госорганов.

Органы по рассмотрению трудовых споров.

Индивидуальные трудовые споры, порядок и сроки их рассмотрения.

Согласительная комиссия, порядок создания, принцип работы, полномочия  согласительной комиссии. Процедура принятия решений и документы согласительной комиссии.

Часто возникающие трудовые споры. Судебная практика рассмотрения трудовых споров.

Сущность и структура трудового конфликта. Стили управления конфликтами.

Особенности трудовых конфликтов, их типы и функции.Анализ причин трудовых конфликтов, переход от потребностей и позиций – к интересам.

Основы ведения переговоров в конфликтной ситуации.

Подготовка к переговорам: проблема-анализ-стратегия-тактика. Этапы переговоров. Правила, стратегии и тактики переговорного процесса.

Ведение переговоров «по вертикали» и «по горизонтали».

Особенности коллективных переговоров. Гарвардский метод ведения переговоров. Интересы, позиции, потребности.

3 день.

Медиация и ее принципы. Правила проведения процедуры медиации.

Практические инструменты медиатора для разрешения трудовых споров:

-создание соответствующей атмосферы и установление раппорта;

-активное слушание;

-вывод из зоны конфликта;

-организация раздельных и совместных встреч;

-фасилитация и управление переговорами;

-искусство задавать вопросы;

-определение интересов, принципов и позиций сторон конфликта;

-рейфрейминг контекста, содержания;

-нейтральный язык;

-тест на реальность;

-«мозговой штурм» ;

-язык жестов и движений.

-управление негативными эмоциями спорящих, гневом и агрессией.

-стратегии поддержания равноправия.

Достижение договоренностей и построение отношений. Выработка и оценка вариантов урегулирования спора.Укрепление договоренностей. Подведение итогов и завершение процесса переговоров.

Особенности урегулирования групповых споров.

 

 

 

 

Руководителем МПЦ Жакуповым Ж. проведен семинар по трудовому законодательству и медиации для членов согласительной комиссии ТОО "Жол жөндеуші".

 

 

Круглый стол на тему: "Профилактика и предупреждение трудовых конфликтов"

23 октября 2014 г. в конференц-зале Гуманитарного университета транспорта и права им. Д. А. Кунаева состоялся "круглый стол" на тему: «Профилактика и предупреждение трудовых конфликтов» в рамках реализации государственных закупок услуг по выполнению социально значимых проектов неправительственными организациями в городе Алматы (Лот №24 "Проведение мероприятий по предупреждению и профилактике трудовых конфликтов").

DSCN0188.JPG

В работе "круглого стола" приняли участие представители исполнительных органов власти, крупных и средних предприятий, строительных компаний, профсоюзных организаций, высших учебных заведений, учреждений образования и здравоохранения для которых вопрос стабилизации социально-трудовых отношений, предупреждение споров и конфликтов в трудовых коллективах представляют исключительно актуальное и практическое значение.

DSCN0234.JPG

Выявление проблем в сфере трудовых отношений, их своевременное решение , призванное укреплять и совершенствовать социально-трудовые отношения в трудовых коллективах, предупреждать трудовые споры и конфликты, обеспечить поступательную экономическую и социальную модернизацию Казахстана относятся к приоритетным направлениям деятельности всех государственных и общественных структур казахстанского общества поэтому участники "круглого стола" предельно откровенно обменялись мнениями по сути обсуждаемого вопроса.

DSCN0365.JPG

Своё мнение по вопросу своевременного выявления проблем в трудовых коллективах, предупреждения и профилактики трудовых споров и конфликтов выразили :

- заместитель акима Алмалинского района - Бекжанова Айнур Серикқызы

- главный специалист отдела Контроля безопасности и охраны труда Управления государственной инспекции труда и миграции города Алматы– Карабут Олег Степанович

- заместитель председателя Алматинского союза профсоюзов – Беркимбаева Куралай Оразовна

- директор учреждения «Общественный проект» – Братенков Александр Иванович

- президент общественного объединения «Международный правозащитный центр» – Жакупов Жандильда Ажигалиевич

- Нусипова Шолпан Байжумаевна - начальник отдела Управления занятости и социальных программ г. Алматы

- Батхолдин Калтай Сеитович - председатель профсоюзной организации Алматинского Технологического университета

- Глазкова Тамара Афанасьевна - председатель отраслевого профсоюза работников связи

- Омашова Акмарал - помощник прокурора Алмалинского района

- Кондрашкин Олег Михайлович - директор гимназии

- Акимжанов Талгат Курманович - проректор Гуманитарного университета транспорта и права им. Д. Кунаева

DSCN0395.JPG

DSCN0405.JPG

По итогам "круглого стола" были приняты Рекомендации, содержание которых были направлены исполнительным органам власти, руководителям предприятий и организаций , профсоюзным и общественным организациям г. Алматы.

Источник: http://optransparency.kz/events/66/

 

Тема семинара: «Медиация – эффективный способ разрешения споров и конфликтов. Профессия – медиатор»

 

Программа обучения профессиональных медиаторов:

 «Общий курс медиации» (48 часов)

 

Лектор: Жакупов Жандильда Ажигалиевич – профессиональный тренер-медиатор международного класса, прошедший обучение в Международной школе Болгарии и Испании, Член-корреспондент Международной Академии Информатизации, Президент ОО «Международный правозащитный центр» Директор Центра медиации, Председатель Правления ОО «Реформа в уголовно-исправительной системе», бизнес-тренер, имеющий 25-летний практический стаж в области юриспруденции в России и Казахстане. 

Программа обучения составлена в соответствии с требованиями Закона РК «О медиации» и Постановлением Правительства РК от 3 июля 2011 года № 770 «Об утверждении Правил прохождения обучения по программе подготовки медиаторов» и позволяет получить дополнительное образование и профессию медиатора на базе высшего образования. Лица, прошедшие общий курс медиации, получившие сертификат и состоящие в реестр организации медиаторов имеют право осуществлять практическую деятельность медиатора.

Данная программа обучения включает в себя основы медиации, её понятие, принципы, инструменты, языковые и коммуникативные навыки и умения ведения процедуры медиации, понятие конфликтологии, зарубежный опыт и другие необходимые знания для получения квалификации профессионального медиатора. Курс составляют 30 часов лекций и 18 часов практических занятий в виде задач, имитационных игр с последующим разбором и анализом ситуаций (5 календарных дней).

По окончании курса проводится итоговый контроль с привлечением представителя другой организации медиаторов. В случае успешной сдачи экзамена присваивается звание профессионального медиатора с выдачей сертификата Центра медиации ОО «Международный правозащитный центр», удостоверения медиатора и включением в реестр профессиональных медиаторов ОО «МПЦ» при желании. В программу обучения включены: кофе-брейки и обеды, сертификаты, удостоверения, раздаточный материал на бумажных и электронных носителях, диски с фильмом.

Лицо, желающее пройти курс обучения, должно быть старше 25 лет, иметь любое высшее образование, не состоять на учете в психоневрологическом или наркологическом диспансере и не иметь непогашенной или не снятой судимости.

До начала обучения необходимо в обязательном порядке представить следующие документы:

1.копию диплома о высшем образовании с предъявлением оригинала;

2.копию удостоверения личности или паспорта с предъявлением оригинала;

3.справку из органов правовой статистики и специальных учетов об отсутствии судимости;

4.справку из психоневрологического диспансера;

5.справку из наркодиспансера.  

В случае отсутствия одного из перечисленных документов участие в программе обучения не допускается.

 

РЕГЛАМЕНТ

курса обучения

 

Занятия проводятся ежедневно в течение 5 календарных дней

 

Мероприятие 

Время

Занятия

с 09.00ч. по 18.00ч.

 

Кофе-брейки

с 11.00 по 11.15ч.

с 16.00 по 16.15ч.

Обед

с 13.00 по 14.00ч.

 

Программа обучения «Общий курс медиации» (48 часов)

 

№ п/п

Наименование темы

Всего часов

В том числе

Лекции

Практические занятия

1.

Понятие и классификации конфликтов

2

2

 

2.

Понятие и виды альтернативного разрешения споров

2

2

 

3.

Понятие медиации

2

2

 

4.

Основные принципы медиации

2

2

 

5.

Законодательство Республики Казахстан по медиации

1

1

 

6.

Зарубежный опыт медиации

2

2

 

7.

Медиатор и процедура медиации

2

2

 

8.

Правила проведения процедуры медиации

2

2

 

9.

Результат процедуры медиации

1

1

 

10.

Инструменты медиации

6

2

4

11.

Особенности переговорного процесса в медиации

4

2

2

12.

Восприятие и коммуникация в медиации

8

4

4

13.

Информация в медиации

1

1

 

14.

Работа с интересами сторон

6

2

4

15.

Работа с возражениями в медиации

2

1

1

16.

Привлечение представителей сторон, экспертов и других лиц к участию в процедуре медиации

1

1

 

17.

Продвижение медиации и этические нормы в медиации

2

1

1

18.

Итоговый контроль

2

 

2 работа с практическим заданием, тестирование

19.

ИТОГО

48

30

18

 

 

Стоимость участия в тренинге на одного участника – 150 000 тенге.

Четверг, 05 мая 2016 08:30

Резюме тренеров-медиаторов

Жакупов Жандильда Ажигалиевич


Руководитель ОО «Международный правозащитный центр» (МПЦ), директор Центра медиации при МПЦ;
Председатель правления ОО «Реформа в уголовно-исполнительной системе»
Член рабочей группы Министерства юстиции РК по разработке законопроекта по медиации

 РЕЗЮМЕ

 

Заманбекова Аида Орысбаевна


Координатор, юрист
Тренер-медиатор
ОО «Международный правозащитный центр»

 

 РЕЗЮМЕ

 

Четверг, 05 мая 2016 08:26

График семинаров и тренингов

 

  Для повышения квалификации и производительности

Ваших сотрудников предлагаем

обучающие курсы, семинары, тренинги на 2025 гг. по следующим темам:

 

Тема семинаров, тренингов

 

Объем

(в академ

часах)

Стоимость

на 1 участника

(в тенге)

Основы трудового законодательства РК и медиация для членов согласительной комиссии при разрешении трудовых споров

 

16

 

50 000

Практические вопросы применения трудового законодательства, кадровое делопроизводство

 

16

50 000

Служба внутренней медиации

Общий курс медиации.

Профессия-медиатор.

 

50

350 000

Специализированный курс медиации. Предупреждение и разрешение социально-трудовых споров в компании

 

50

350 000

Переговорная и медиативная компетенция. Профессиональный

переговорщик

24

150 000

Основы медиации для корпоративных юристов

 

8

80 000

Профайлинг для медиаторов, кадровых служб и служб

безопасности

16

80 000

Лидерство и командообразование

16

 

50 000

Антикоррупционный комплаенс

8

50 000

Проектный менеджмент и управление рисками

16

60 000

Делопроизводство в компании и номенклатура

8

50 000

Деловые коммуникации, этикет и имидж

8

50 000

Эмоциональный интеллект и мотивация

8

40 000

Навыки эффективного управления

16

40 000

Формирование корпоративной культуры

8

40 000

Управление конфликтами в организации

16

60 000

Критическое и системное мышление

8

30 000

Стратегия и целеполагание в компании

16

40 000

Ораторское искусство, навыки спича и презентации

8

40 000

Основы HR-менеджмента для руководителей

8

40 000

Менторинг

8

40 000

Стресс-менеджмент

8

30 000

Основы менеджмента и эффективного управления

16

50 000

Проектное управление

16

50 000

Управление инновациями

16

60 000

Управление человеческими ресурсами

16

50 000

Основы управления рисками

16

50 000

Решение проблем и процесс принятия решений

16

40 000

Управление талантами

8

40 000

Менторство и коучинг в менеджменте

16

60 000

Управление изменениями

16

50 000

Основы бережливого производства

16

60 000

Тайм-менеджмент

8

50 000

Гибкие навыки Soft Skills для расширения компетенции

24

80 000

Стратегическое, оперативное и проектное управление

16

60 000

Управление кредитными, рыночными и операционными рисками

16

70 000

Реинжиниринг и оптимизация процессов, трансформация и повышение эффективности деятельности компании

16

70 000

Внутренний аудит и финансовый анализ

16

70 000

Инвестиции, финансовый менеджмент и контроллинг

16

80 000

Корпоративное управление, внутренний контроль, фродменеджмент, обеспечение непрерывности деятельности, управление
изменениями

24

100 000

Тренинги и семинары Центра проводятся на государственном и русском языках. Тренерами являются бизнес-тренеры, конфликтологи, юристы, тренеры-медиаторы, судьи в отставке и др., имеющие большой практический опыт работы в госорганах, компаниях Казахстана и за рубежом. С 2011 года ими проведено более 600 тренингов, лекций и семинаров на национальных, иностранных компаниях, в государственных органах, банковских структурах, в университетах, учебных заведениях, общественных организациях, Гражданских  форумах Казахстана и др.

Обучение проходит в формате теоретических и практических занятий и сопровождается всеми современными техниками и методиками обучения (тестирование, брейн-шторминг, демонстрация аудио- и видеоматериалов, дебрифинг, работа в малых и больших группах и др.) В стоимость обучения входит также раздаточный материал и сертификат. Для корпоративных семинаров имеются индивидуальные скидки с выездом тренера на предприятие в любой город.

Подробная информация о деятельности, предлагаемых обучающих мероприятиях может быть получена у менеджера Жекебаева Турсына (тел.87473202313 (уатс ап), 87773988627, 87782006217), электр.почта: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript., сайт mpc-info.kz

        

Страница 131 из 140