Super User

Super User

Обучающий курс по медиации предназначен для внутренней службы медиации компаний, руководящего состава и сотрудников компаний, деятельность которых связана с разрешением, предупреждением и прогнозированием споров, конфликтов и разногласий (менеджеров, администраторов, HR-персонала, служб по работе с клиентами и т.д.), физических лиц, желающих осуществлять посредническую деятельность по урегулированию споров и конфликтов.

Данный курс разработан в соответствии с Законом РК «О медиации» и Правилами прохождения обучения по программе подготовки медиаторов, утвержденными Постановлением Правительства от 3 июля 2011 года № 770, и Законом РК «О медиации».

Продолжительность курса - 50 академических часов или 5 дней.

Занятия проводятся ежедневно с 09:00 до 18:00 с перерывами на кофе-паузы (в 11:15 и 16:15) и обед с 13:00 до 14:00.

Формат семинара:

1) теоретические знания с активным обсуждением и открытой полемикой;

2) рассмотрение и обсуждение примеров из реальной жизни;

3) практические занятия с ролевыми играми для закрепления навыков регулирования споров и конфликтов в социально-трудовых отношениях путем применения инструментов медиации;

4) оценка приобретенных слушателями навыков переговорного процесса и сдача итогового экзамена путем письменного и устного тестирования и проведения медиации.

Обучение сопровождается аудио- и видеоматериалами.

До начала обучения слушателям курса необходимо представить следующие документы:

- оригинал и копия удостоверения личности;

-оригинал и копия диплома о высшем образовании;

-справки о несудимости, из нарко- и психдиспансеров об отсутствии на учете по месту жительства.

По окончании курса в случае положительной сдачи экзамена слушатели получают профессию медиатора, сертификат и удостоверение медиатора, методическое пособие с кратким изложением курса, образцами документов и нормативно-правовыми актами по медиации, посттренинговое консультирование. Кроме того, предлагается бесплатное годовое членство в Центре медиации ОО «Международный правозащитный центр» для осуществления практической деятельности медиатора.

Тренер-медиатор: Жакупов Жандильда Ажигалиевич – Международный посредникЭкономического Суда СНГ, Президент ОО «Международный правозащитный центр», Председатель Правления ОО «Реформа в уголовно-исправительной системе», Член-корр Международной Академии Информатизации, бизнес-тренер, тренер-медиатор.

Темы курса.

1 день. Основы конфликтологии, способы разрешения конфликтов, стили управления ими.

Понятие, сущность и структура конфликта.

Виды и функции конфликтов.

Конфликтоген. Этапы развития конфликтов.

Эскалация. Постконфликтное состояние.

Стили управления конфликтами.

Анализ причин конфликтов, переход от потребностей и позиций – к интересам.

Способы разрешения конфликтов.

2 день. Медиация. Процедура медиации, правила ее проведения.

Понятие и принципы медиации. Зарубежный опыт медиации.

Законодательство по медиации. Особенности проведения медиации до суда, вне суда и в ходе судебного процесса. Особенности медиации в уголовном, гражданском процессе.

Медиатор и его роль в разрешении конфликта. Правила обучения медиаторов, вопросы регистрации и налогообложения медиаторов.

Процедура медиации и ее этапы. Презентация медиации.

Правила проведения примирительных процедур. Порядок проведения отдельных встреч (кокус).

3 день. Переговорный процесс в медиации. Восприятие и коммуникация в медиации.

Основы ведения переговоров в конфликтной ситуации. Подготовка к ним: проблема-анализ-стратегия-тактика. Этапы переговоров.

Правила, стратегии и тактики переговорного процесса.

Гарвардский метод ведения переговоров, национальные стили.

Особенности ведения коллективных переговоров.

Информация и восприятие в медиации. Коммуникативные навыки медиатора.

Работа с интересами и возражениями сторон. Зона разногласий, поиск точек соприкосновения.

Невербальная коммуникация.

4 день. Инструменты медиатора.

Инструменты медиатора для разрешения споров:

-постановка вопросов;

-определение интересов, принципов и позиции сторон конфликта;

-отзеркаливание;

-рейфрейминг контекста, содержания;

-раппорт (подстройка);

-тест на реальность;

-«мозговой штурм» и «системное мышление»;

-язык жестов и движений. «Чтение» мыслей оппонентов.

5 день. Участие третьих лиц в медиации. Документы медиаторов. Кодекс этики медиатора.

Вопросы участия третьих лиц в процедуре медиации.

Разработка медиативного соглашения, порядок выработки рекомендаций сторонам конфликта.

Образцы документов по медиации, правила их составления.

Этические нормы в медиации. Кодекс этики медиатора.

Итоговый экзамен: письменное и устное тестирование, пробная медиация.

Подведение итогов курса: вручение сертификатов и удостоверений.

Резюме тренера-медиатора Жакупова Ж.А.

В Школе медиаторов Международного правозащитного центра Вы можете пройти обучающий курс по подготовке профессиональных медиаторов и получить новую современную смежную профессию. Для медиаторов, желающих получить специализацию, проводится "Специализированный курс медиации". Для медиаторов, желающих преподавать медиацию, проводится "Курс подготовки тренеров-медиаторов". 

 


"Общий курс медиации" для подготовки профессиональных медиаторов

       Обучающий курс по медиации предназначен для внутренней службы медиации компаний, руководящего состава и сотрудников компаний, деятельность которых связана с разрешением, предупреждением и прогнозированием споров, конфликтов и разногласий (менеджеров, администраторов,HR-персонала, служб по работе с клиентами и т.д.), а также для физических лиц, желающих осуществлять посредническую деятельность по урегулированию споров и конфликтов. 

Данный курс разработан в соответствии с Законом РК «О медиации» и  Правилами прохождения обучения по программе подготовки медиаторов, утвержденными Постановлением Правительства от 3 июля 2011 года № 770, и Законом РК «О медиации».

Продолжительность курса - 50 академических часов или 5 дней.

Занятия проводятся ежедневно с 09:00 до 18:00 с перерывами на кофе-паузы (в 11:15 и 16:15) и обед с 13:00 до 14:00.

Формат семинара: 

1) теоретические знания с активным обсуждением и открытой полемикой;

2) рассмотрение и обсуждение примеров из реальной жизни;

3) практические занятия с ролевыми играми для закрепления навыков регулирования споров и конфликтов в социально-трудовых отношениях путем применения инструментов медиации;

4) оценка приобретенных слушателями навыков переговорного процесса и сдача итогового экзамена путем письменного и устного тестирования и проведения медиации.

Обучение сопровождается аудио- и видеоматериалами.

До начала обучения слушателям курса необходимо представить следующие документы:

- оригинал и копия удостоверения личности;

-оригинал и копия диплома о высшем образовании;

-справки о несудимости, из нарко- и психдиспансеров об отсутствии на учете по месту жительства.

По окончании курса в случае положительной сдачи экзамена слушатели  получают профессию  и сертификат медиатора, методическое пособие с кратким изложением курса, образцами документов и нормативно-правовыми актами по медиации, посттренинговое консультирование. Кроме того, предлагается бесплатное годовое членство в Центре медиации РОО «Международный правозащитный центр» для осуществления практической деятельности медиатора.

Тренер-медиатор: Жакупов Жандильда Ажигалиевич – Международный посредник Экономического Суда СНГ,Президент РОО «Международный правозащитный центр», Председатель Правления ОО «Реформа в уголовно-исправительной системе», Член-корр Международной Академии Информатизации, бизнес-тренер, тренер-медиатор, имеющий международную квалификацию, тренер тренеров,, бизнес-тренер (на государственном и русском языках), сертифицированный НЛП-практик, специалист по профайлингу, лектор Академии государственного управления при Президенте РК, Академии, правоохранительных органов Генеральной прокуратуры РК, Академии МВД РК, Академии, менеджмента партии Нуротан.

 

По всем вопросам обращаться к менеджеру Центра Жекебаеву Турсыну по тел.87473202313 (Whatsapp), 87782006217, 87773988627, электр.почта: Бұл электронды пошта мекен-жайы спам-боттардан қорғалған. Көру үшін сіздің браузеріңізде JavaScript қосулы тұруы тиіс. 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

График последующих курсов медиации:

С 7 по 11 августа г.Алматы

С 7 по 11 сентября г. Шымкент

С 11 по 15 сентября Туркестанская область

С 18 по 22 сентября Костанайская область

С 25 по 29 сентября Павлодарская область

Со 2 по 6 октября г. Усть-Каменогорск

С 9 по 13 октября Северо-Казахстанская область

С 16 по 20 октября г. Кызылорда

С 23 по 27 октября г. Атырау

 

Предварительная запись и дополнительная информация у менеджера Турсына Жекебаева по тел.87473202313 (Whatsap), 87782006217, 87773988627, электр.почта: Бұл электронды пошта мекен-жайы спам-боттардан қорғалған. Көру үшін сіздің браузеріңізде JavaScript қосулы тұруы тиіс., вебсайт:  www.mpc-info.kz.

 Тема: Медиативная компетенция. Управление конфликтами.

Искусство ведения переговоров

 

Тренинг-семинар предназначен для руководителей, менеджеров, HR-менеджеров, юристов, сотрудников, находящихся в непосредственном и постоянном контакте с клиентами и др.

 

Тренинг-семинар рассчитан на 16 академических часов или 2 дня.

 

После тренинга участники будут уметь:

Управлять конфликтом

Выявлять позиции и интересы сторон в конфликте;

Создавать и поддерживать атмосферу сотрудничества и доверия.

Диагностировать стадии конфликтов, владеть навыками определения и разрешения конфликтных ситуаций на начальной стадии: в коллективе, группе и семье.

Эффективно применять необходимые коммуникативные навыки в процессе ведения переговоров, получить минимум знаний об основах медиации.

 

Лектор: Жакупов Жандильда Ажигалиевич – Президент ОО «Международный правозащитный центр», Председатель Правления ОО «Реформа в уголовно-исправительной системе», Член-корр Международной Академии Информатизации, профессиональный тренер-медиатор, бизнес-тренер, имеющий 25-летний практический стаж в области юриспруденции в России и Казахстане.

 

Программа семинара.

1 день.

Понятие и виды конфликтов. Стратегии поведения в конфликте. Ведение переговоров.

Сущность конфликта.

Основные положения функциональной теории конфликта. Что включает в себя «социальная напряженность» ?

Периоды и этапы развития конфликта. Эскалация конфликта. Теории математического моделирования конфликтов.

Стратегии поведения в  конфликте на основе отношения  к партнёру и характеру отстаивания своих позиций. Факторы, влияющие на выбор стратегий. Тактики поведения в конфликте.

Подготовка к переговорам: проблема-анализ-стратегия-тактика. Этапы переговоров.

Стратегия «торга», «партнёрская» стратегия. Тактические приемы ведения переговоров. 

Треугольник потребностей А.Маслоу. Некоторые национальные стили ведения переговоров.

5 правил ведения переговоров. Теория «выигрыш-выигрыш».

Ведение коллективных переговоров. Работа в  согласительных (примирительных) комиссиях в коллективе.

Принятие итоговых решений. Итоговые документы переговоров.

Постконфликтное состояние.

2 день.

Медиативная компетенция.

Понимание ценностей сотруднического подхода к решению конфликтов.

Отличие медиации от иных форм разрешения спора и конфликта.

Знакомство с базовыми принципами медиации.

Правила проведения примирительных процедур (медиации).

Коммуникативные навыки. Фазы «открытия», «исследования» «торги» «закрытие/соглашение».

Медиативная компетенция:

-искусство задавать вопросы;

-отзеркаливание;

-рейфрейминг контекста, содержания;

-тест на реальность;

-определение интересов, принципов и позиции сторон конфликта;

-«мозговой штурм» и «системное мышление»;

-язык жестов и движений. «Чтение» мыслей оппонентов. 

Порядок выработки рекомендации сторонам конфликта. Порядок проведения отдельных встреч (кокус).

Деловая (ролевая) игра: участники семинара. Оценка приобретенных слушателями навыков на соответствие критериям по медиативной компетенции.









Гарантии профсоюзной деятельности, составление коллективного договора.

Даты проведения:

 2013 г

Продолжительность:

8 академических часов (10.00-17.00)

Стоимость :

50 000 тенге без НДС.

В стоимость входит: раздаточные материалы, сертификат,

бизнес-ланч, кофе-брейки.

Контакты для регистрации:

+77772157436 , +7727 3179307 , Бұл электронды пошта мекен-жайы спам-боттардан қорғалған. Көру үшін сіздің браузеріңізде JavaScript қосулы тұруы тиіс.

Место проведения:

г.Алматы, ул.Карасай батыра 85 оф.26

Лектор – Жакупов Жандильда Ажигалиевич– Президент ОО «Международный правозащитный центр», Член-корр Международной Академии Информатизации, профессиональный тренер-медиатор, сертифицированный в Болгарии и Испании, аккредитованный АО «Самрук-Казына» бизнес-тренер, имеющий 25-летний практический стаж в области юриспруденции в России и Казахстане, один из разработчиков законодательных актов по медиации и изменений и дополнений в трудовое законодательство.

Программа:

Время проведения:

10.00-17.00

 

1 день.

Блок 1. Правовые основы профсоюзной деятельности.

Конституция РК. Законодательство о профсоюзной деятельности. Образование и прекращение деятельности профсоюза. Права профсоюзов. Защита прав и интересов членов профсоюза. Гарантии деятельности профсоюзов. Федерация профсоюзов РК. Стратегия деятельности профсоюзов.  

 

Блок 2.Социальное партнерство

Понятие социального партнерства, его принципы и цели. Зарубежный опыт соцпартнерства. Формы и органы социального партнерства. Комиссии. Представители работников как сторона социального партнерства, их полномочия. Административная и уголовная ответственность за воспрепятствование законной деятельности представителей работников. Коллективные переговоры, заключение соглашения.

 

Блок 3. Коллективный договор.

Ведение коллективных переговоров. Порядок разработки и заключения коллективного договора. Стороны, содержание и структура коллективного договора, срок действия. Прекращение коллективного договора. Ответственность сторон за неисполнение коллективного договора.

 

Блок 4. Разрешение индивидуальных и трудовых споров.

Органы по рассмотрению трудовых споров. Порядок обращения в органы. Согласительная комиссия: создание, организация её работы, компетенция. Порядок рассмотрения спора в согласительной комиссии. Решения комиссии.

Особенности коллективного трудового спора. Рассмотрение требований работников.

Примирительные процедуры. Примирительная комиссия, трудовой арбитраж, медиация, суд.

Право на забастовку. Незаконные забастовки, локаут.

 

Тема: Эффективное проведение переговоров при разрешении социально-трудовых конфликтов в компаниях.
 Медиативная компетенция.

 

Тренинг-семинар предназначен для руководителей, менеджеров, HR-менеджеров, юристов, сотрудников, находящихся в непосредственном и постоянном контакте с клиентами и др.

 

Тренинг-семинар рассчитан на 16 академических часов или 2 дня.

 

После тренинга участники будут уметь:

Управлять трудовым конфликтом

Выявлять позиции и интересы сторон в конфликте;

Создавать и поддерживать атмосферу сотрудничества и доверия.

Диагностировать стадии конфликтов, владеть навыками определения и разрешения конфликтных ситуаций на начальной стадии в трудовом коллективе.

Эффективно применять необходимые коммуникативные навыки в процессе ведения переговоров, получить минимум знаний об основах медиации.

 

Лектор: Жакупов Жандильда Ажигалиевич – Президент ОО «Международный правозащитный центр», Председатель Правления ОО «Реформа в уголовно-исправительной системе», Член-корр Международной Академии Информатизации, профессиональный тренер-медиатор, сертифицированный в Болгарии и Испании, бизнес-тренер Центра социального партнерства АО «Самрук-Казына», имеющий 25-летний практический стаж в области юриспруденции в России и Казахстане, один из разработчиков законодательных актов по медиации.

 

Программа семинара.

1 день.

Понятие и виды трудовых конфликтов. Стратегии поведения в конфликте. Ведение переговоров.

Сущность конфликта. Основные положения функциональной теории конфликта. Что включает в себя «социальная напряженность» ?

Периоды и этапы развития конфликта. Эскалация конфликта. Теории математического моделирования конфликтов.

Особенности трудовых конфликтов, их типы и функции.

Стратегии поведения в  конфликте на основе отношения  к партнёру и характеру отстаивания своих позиций. Факторы, влияющие на выбор стратегий. Тактики поведения в конфликте.

Подготовка к переговорам: проблема-анализ-стратегия-тактика. Этапы переговоров.

Стратегия «торга», «партнёрская» стратегия. Тактические приемы ведения переговоров.

Треугольник потребностей А.Маслоу. Некоторые национальные стили ведения переговоров.

5 правил ведения переговоров. Теория «выигрыш-выигрыш».

Анализ причин трудовых конфликтов, переход от потребностей и позиций – к интересам.

Ведение переговоров «по вертикали» (руководитель- подчиненный) и «по горизонтали» (между работниками). Ведение коллективных переговоров.

Работа в  согласительных (примирительных) комиссиях в коллективе. Участие профсоюзов, третьих лиц в трудовых спорах.

Принятие итоговых решений. Итоговые документы переговоров.

Постконфликтное состояние.

2 день.

Медиативная компетенция.

Понимание ценностей сотруднического подхода к решению конфликтов.

Отличие медиации от иных форм разрешения спора и конфликта.

Знакомство с базовыми принципами медиации.

Правила проведения примирительных процедур (медиации).

Коммуникативные навыки. Фазы «открытия», «исследования», «торги» «закрытие/соглашение».

Медиативная компетенция:

-искусство задавать вопросы;

-отзеркаливание;

-рейфрейминг контекста, содержания;

-раппорт (подстройка);

-тест на реальность;

-определение интересов, принципов и позиции сторон конфликта;

-«мозговой штурм» и «системное мышление»;

-язык жестов и движений. «Чтение» мыслей оппонентов. 

Порядок выработки рекомендации сторонам конфликта. Порядок проведения отдельных встреч (кокус).

Особенности медиации и роль медиатора при разрешении трудовых споров.

Работа медиатора со сторонами трудового спора, разработка медиативного соглашения.

 

 Формат семинара-тренинга: 

1) теоретические знания с активным обсуждением и открытой полемикой.

2) рассмотрение и обсуждение примеров из реальной жизни

3) практические занятия для закрепления навыков регулирования споров и конфликтов в социально-трудовых отношениях путем применения инструментов медиации;

4) оценка приобретенных слушателями навыков переговорного процесса.

Бейсенбі, 05 Мамыр 2016 08:50

Социальное развитие компании

Тема семинара: Социальная политика и социальное развитие компании. Современные тенденции, формы реализации, оценка эффективности.

 

Приглашаются руководители и специалисты службы управления персоналом, отдела социального развития, все руководители и сотрудники, ответственные за планирование и реализацию социальной политики предприятия.

Программа семинара:
1. Корпоративная социальная ответственность (КСО). Стратегия устойчивого развития компании. Внутренняя и внешняя социальная ответственность: корпоративная этика, благотворительность, спонсорство, волонтерство. Экономическая результативность компании и социальное развитие. Система оценки программ корпоративной социальной ответственности. Подготовка отчетности. Социальный аудит. Внутренняя документация КСО: коллективные договора, кодексы корпоративного поведения и этики, корпоративные документы по социальным инициативам. Системы управления и схемы сертификации. Рейтинговые индексы.
2. Управление социальным развитием компании. Выбор стратегии социальной политики в зависимости от стратегии и целей предприятия. Структурное подразделение компании по социальному развитию: цель, задачи, структура, кадровый состав. Функциональные обязанности и компетенции сотрудников. Планирование и регламентация социальной работы, структура социального портфеля. Методы оценки результатов социального развития.
3. Разработка социальных программ и проектов компании. Социальные программы как форма реализации социальной политики и корпоративной культуры. Технологии разработки социальных программ: цели, задачи, методы планирования. Формы отчетности, оценка результативности. Мониторинг внешних и внутренних социальных потребностей предприятия. Подготовка социологического исследования: опрос, анкетирование, интервью.
4. Организация социальной работы и реализация социальных программ на предприятии.
  • Практика и формы реализации внутренних социальных проектов по направлениям: культура, спорт, образование, здоровье, безопасность.
  • Формы социальной поддержки в области ипотеки и жилищного строительства, развития персонала, дополнительного пенсионного обеспечения, поддержки материнства и детства.
  • Специализированные программы поддержки сотрудников со сложной семейной ситуацией, сотрудников с ограниченными физическими возможностями, мигрантов.
  • Обучение и информирование сотрудников в области социальной политики компании: внутренний PR и внутренний маркетинг. Влияние социально-экономических условий региона присутствия и отрасли на социальную политику компании.
5. Социальное развитие персонала. Корпоративная культура как внутренний инструмент компании в реализации социальной политики. Социальный контекст кадровых процессов: найм, адаптация, обучение, мотивации, развитие персонала. Применение социальных технологий при кадровом высвобождении. Управление и разрешение социальных конфликтов. Меры по предотвращению дискриминаций. Влияние социальной политики на мотивацию и лояльность сотрудников
 6. Социальные аспекты мотивационной политики компании. Механизмы материальной и нематериальной мотивации сотрудников. Обязательные и инициативные льготы и компенсации, механизм воздействия льгот. Принципы формирования и реализация компенсационного пакета на предприятии. Изучение уровня удовлетворенности персонала, оценка эффективности использования льгот.
7.Социальное партнерство и разрешение трудовых конфликтов. Социальное партнерство как гарантия реализации социальной политики на предприятии. Сущность и правовое обеспечение социального партнерства. Порядок заключения соглашений между сторонами социального партнерства. Заключение коллективного трудового договора. Рассмотрение индивидуальных и коллективных трудовых споров. Ведение переговоров.
79 бет. Барлығы: 89